很多人在創(chuàng)業(yè)之初都很有激情，覺得自己的項(xiàng)目將來一定可以年入百萬千萬，超越無數(shù)同行。看商業(yè)理論的時(shí)候頭頭是道，有創(chuàng)業(yè)想法的時(shí)候也感覺勝券在握，但是創(chuàng)業(yè)不是紙上談兵，對(duì)于一個(gè)普通人來說，如何將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目維持下去才是最實(shí)際的。

　　自來水管清洗項(xiàng)目目前正處于創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，受到廣泛創(chuàng)業(yè)者的青睞，水管清洗服務(wù)市場也在進(jìn)一步開發(fā)中，根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，我們視之為正跨過引入期，處于成長期階段。而隨著購買設(shè)備的人數(shù)增多，再過幾年，產(chǎn)品市場與創(chuàng)業(yè)市場將趨于飽和，水管清洗設(shè)備銷售企業(yè)也將進(jìn)入成熟期。這會(huì)帶來什么影響呢？

　　從設(shè)備廠家的角度來說，這是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程。如果沒有創(chuàng)新和改變，那么企業(yè)將很快進(jìn)入衰退期而終被淘汰，反之強(qiáng)者越強(qiáng)，畢竟產(chǎn)品市場只是趨于飽和但不會(huì)消滅。這也警示創(chuàng)業(yè)者，在加盟水管清洗品牌時(shí)，要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，選擇真正具有實(shí)力的品牌作為起步。

　　從水管清洗服務(wù)商的角度來說，是市場占有率的問題。在同一地區(qū)范圍內(nèi)，水管清洗商越多，個(gè)人服務(wù)的范圍就會(huì)變小，即服務(wù)商的市場占有率降低，競爭變大，收益減少。所以在創(chuàng)業(yè)市場趨于飽和的趨勢下，水管清洗服務(wù)商該如何應(yīng)對(duì)呢？的辦法就是提前搶占服務(wù)市場，開發(fā)新客戶并提高客戶忠誠度。